личное мнение Дениса Зубкова

Пишу сюда:
- facebook.com/zubkovdenis

Личные средства связи:  
E-mail:  deniszubkov@yandex.ru 
Мобильный телефон: +7(928) 229-11-88
Рабочий телефон: +7(863) 2-707-848
Scype: deniszubkov

Год прошел с момента инициации проекта "Креативное пространство". 
Из заброшенного склада площадью 2000 кв.м., за минимальные инвестиции, мы сделали реально работающий инфраструктурный бизнес в области Креативной экономики!

В общем, то что было сделано за этот год, горсткой людей, в полтора-миллионом городе - это очень круто!
Спасибо, всем кто был и есть с нами! 

"У нас, с друзьями, есть традиция, каждый год..." 8 марта мы запускаем о.уенный стартап!
В 2009-м - "Центр молодежной культуры Ростова-на-Дону" (работает).
В 2010-м - "Международные проекты "BusyWalkers & NWotel" (развиваем).

В 2011 году запуск - CreativeSpace.PRO (начало проекта тут - http://deniszubkov.livejournal.com/75242.html). Всего за год - мы создали инфраструктурную площадку для развития новых проектов, вывели ее "на прибыль", и даже, уже через 2-3 месяца вернем инвестиции! А это значит - в течении ближайших двух лет существования проекта "Креативное пространство | Ростов-на-Дону" будет приносить уверенный и вполне немаленький "плюс". В планах, создание новых объектов CreativeSpace.PRO в городах со схожими условиями. Так что, Проект - работает и развивается!

C 8-го марта 2012 года стартует новый Проект - BAZA advance group.
Первые точки приложения усилий "Центр Ростова" и "Санатории".

Мое личное мнение - слишком часто не вписывается в логику развития рынка.
Я слишком тороплив, слишком амбициозен, слишком надеюсь на окружающих.
Стараюсь быстрее дать "больше" - чем возможно сейчас "взять", рассчитывая на "потом", когда "все получится".

Выход только один - я должен передать свои возможности и полномочия, более рассудительному, умному и талантливому человеку. 

"Креативному пространству | Ростов-на-Дону" - требуется директор!

Букв много, но учитывая, что я занимаюсь этим проектом уже больше трех лет, нормально.

Истоки: 
У меня был опыт работы, во время обучения в институте.

Но именно карьеру я начинал - дизайнером в строительном холдинге «Фирма СВА».

Там мне на практике показали, что такое «бизнес среда для реализации возможностей».
Через 2 месяца после окончания института я стал совладельцем Студии. В моем распоряжении был компьютер, стул и стол в выставочном зале, огромные перспективы, а главное опыт и связи моих партнеров, Андрющенко и Чинарова. Новые столы, стулья и компьютеры появлялись по мере поступления оборотных средств. Ориентируясь на традиции холдинга, я и свой бизнес строил как «открытый». Я давал возможность самореализоваться каждому сотруднику. Через год нас было уже 12 и отдельное помещение. Через четыре года после основания, я передал свою долю в «Студии Архитектуры и Дизайна Фирмы СВА» своему другу, которой он с успехом руководит до сих пор.  

В то время дизайнерский или архитектурный бизнес в регионах России – это:

- или творческая мастерская, где владелец или его ближайший протеже является главным в процессе  выпуска продуктов предприятием, а персонал только компенсирует отсутствие каких либо навыков и времени;

- или проектный институт, где процессы регламентированы, причем традиции этой регламентации идут еще чуть ли не с советских времен, поэтому там люди живут своей жизнью, а выпуск продукции своей.

Когда, в 2002 году мы, с Дороховым и Травиным, создавали «БАЗУ дизайн», сделали упор на идеологию творческой среды и технологии. Среду мы формировали открытостью возможностей самореализации каждого сотрудника. Сотрудников подбирали которые разделяют на интуитивном уровне, нашу миссию - «создавать среду, в которой поддерживаются лучшие качества человека». А технологии мы перенесли из опыта успешных американских компаний. Благо бизнес тур в США, по программе CCI, в 2002 году, позволил мне детально ознакомиться с их деятельностью. Потом и я и мои партнеры еще несколько раз посещали США и Германию и мы постоянно совершенствовали собственные технологии и бизнес-процессы.

Кстати, бизнес-тур – это насыщенная деловая программа, посещение предприятий интересующей отрасли, открытое общение с первыми лицами компаний… в рамках стратегии развития, такие туры мы сейчас собираем на BUSYWALKERS.COM, т.к. международный обмен опытом, лучший способ для развития предпринимателя.

Таким образом, в коллективе постоянно появлялись люди, стремящиеся к максимальной самореализации, а организация давала им конкретные рабочие инструменты, точки для приложения усилий и защиту интересов.

Все свои дела мы изначально стремились вести максимально честно и ответственно, за счет этого у нас широкий круг общения в бизнес среде города, это же позволяло нам выигрывать и все судебные разбирательства с нашими должниками (пока никто так и не заплатил) и даже отбить претензии налоговой по НДСу (наше строительное предприятий год «жило» с замороженными счетами и арестованными средствами производства) - но это единичные случаи, хотя и очень не приятные. И это же уберегло нас от того чтоб замараться об откаты и взятки.

Мы очень быстро учились.
 

Уже к концу 2007 года наш бизнес разросся до 150 человек в штате. С субподрядчиками думаю, нас было уже больше 1 000. У нас своя Группа Компаний "БАЗА", в которую помимо "БАЗА дизайн", входит собственный проектный институт "РосКомПроект", собственная строительная фирма "БАЗА объект" и архитектурно-дизайнерская организация "СоцПроект", профиль которой объекты социальной сферы и разработка собственных типовых проектов. Мы проектировали огромные территории («Долина минеральных вод»), международные объекты («Hyatt Regency Rostov»), сети спортивных объектов («Бассейны Дона»). Выполнили много торговых, развлекательных и социальных объектов. Завоевали престижные награды и печатались в федеральных изданиях.

Естественно, что в кризис мы вошли хоть и подготовленные, но и удар был очень сильный. Основной доход нам приносили крупные объекты, которые в тот момент перестали строиться. Мы быстро адоптировались, сбалансировав показатели под рынок. Но задача бизнеса расти используя возможности существующей среды. И мы изменили стратегию. Повторять успехи, которых мы уже достигли на этом рынке, это скучно и неинтересно.

Наша нынешняя стратегия - максимально полный комплекс услуг оказываемых на всех стадиях создания крупных и сложных объектов без привязки к географии, в идеале самостоятельное создание таких объектов с последующей их эксплуатацией или продажей.
 

Для этого нужен отличный Менеджмент объектов. Это деятельность, которая включает в себя весь спектр действий, которые позволяют создать успешный объект. Это и исследования рынков, и разработка концепций, бизнес планирование, дизайн и проектирование, контроль строительства, пуск в эксплуатацию, сама эксплуатация и продвижение. Естественно все это связанно и со всеми организационными, юридическими и финансовыми вопросами. В принципе, это девелопмент. Но до полного комплекса подобных работ нам еще далековато, поэтому называем по-простому – «Менеджмент объектов». Самостоятельно освоить такой объем технологий - нереально, поэтому мы используем принципы "открытой" среды, но уже по отношению к другим предприятиям и предпринимателям, которые располагают нужными компетенциями.

Теперь "БАЗА" это:

1. Талантливые, социально активные люди и дружественные или партнерские организации;
2. Открытая и удобная инфраструктурная среда;
3. Технологии, построенные на успешном опыте каждого участника. 

Прежде всего нам был нужен собственный опыт в создании инфраструктурной среды по новым принципам рынка. Тем более в тот момент никто ничего особо не создавал и соответственно ни у кого нужного нам опыта не было.
 
В начале 2009 года, мы инициировали создание «Центра молодежной культуры» в Ростове-на-Дону.

Ростов очень интересный город. У него нет ярко выраженной, интересной для думающих людей, концепции бренда города. Из-за этого он стремительно теряет свои позиции более богатому Краснодару (в том же Краснодарском крае уже штук 10 экстрим-парков, которые создаются в рамках краевой программы). При этом в Ростове сосредоточенно большое количество учебных заведений. Выпускники, обладающие должной пассионарностью, вынуждены:

- или переезжать, карабкаясь по карьерной лестнице в Москве или Питере (заграница не вариант, т.к. с таким образованием приходится не доучиваться, а переучиваться, на что уйдет еще лет 5 и тысяч 100 долларов в год, кстати потом для, например, архитектора в США придется проходить практику в компании, еще пару лет, практически не получая зарплату);

- или мучиться под началом «мастеров» или «регламентов» (получая 10-12 тысяч, мечтая о светлом будущем);

- или создавать свой бизнес, который в силу сформированной отсутствием бренда города среды, упрется в потолок того же Краснодара, где в силу большего количества денег, проекты будут интереснее, а сделавшие их люди соответственно известнее.

Мы поставили себе задачу вообще не циклиться на Юге России, Москве или еще какой либо точки планеты, а заниматься международными объектами или как минимум объектами федерального значения. Естественно это долгий путь и мы работаем с местными проектами, но стратегия такая.

Для реализации стратегии у нас на данный момент есть несколько перспектив:

1.       Типовые решения плавательных бассейнов.

      Суть в том, что проекты, нами запроектированные и построенные в рамках программы «Бассейны Дона», заняли победные места в федеральных смотрах устроенных Министерством спорта и теперь рекомендованы к повторному применению на всей территории РФ. Благодаря этому нашими проектами официально заинтересовались в Читинской и Ленинградской области, сколько их пытается скопировать нам пока неизвестно. Если мы подготовим эффективные повторно применяемые проекты – мы решим много проблем связанных с массовым строительством подобных объектов.

2.       Сеть бизнес отелей NWotel.

      Инициированная нашими американскими друзьями программа развития сети отелей, строится, в том числе и на подготовке типовых и франчайзинговых решений, в разработке которых мы сейчас активно участвуем.

3.       Интернет.

      В качестве будущей инфраструктуры наполнения отелей, наши партнеры предложили запустить систему поиска бизнес-туров BUSYWALKERS.COM, в которой мы являемся подрядчиками. Если научимся программированию, юзабилити и продвижению в этой сфере, то сможем реализовывать и много и своих проектов, т.к. каждый проект, в котором мы участвуем, требует веб-представительства.

Это только начальные точки приложения усилий, развивая каждый из этих проектов и обладая широкими связями, мы сможем расширять любые направления, в которых будет очевидная перспектива регионального или международного развития.

«Центр молодежной культуры», по нашей задумке, должен был стать инфраструктурной площадкой. В нем мы планировали объединить деловую составляющую в виде офисов сервисных компаний, коворкинг, хостел, кафе и все направления связанные с современной культурой: кино-показы, концерты, лекции, клубы: от стритдансеров, до реконструкторов и конечно экстремальные виды спорта: скейт, ролики, BMX.

 
Самоокупаемость Центра планировали обеспечить за счет:

- сервисов связанных с деятельностью клубов (магазины, мастерские, кафе);

- предоставлении площадки под платные мероприятия;

- организации собственных мероприятий.

К тому же, поместив свой офис на такой территории, по нашей задумке, мы имели бы очень широкие ресурсы для постоянного развития.

Для реализации задуманного мы нашли бывшее производственное помещение площадью 6 000 кв.м. с отличной транспортной доступностью и замотивировали владельцев здания, достигнув цены аренды меньшей, чем мы платили за свой офис в центре города.

В ходе проведения ремонтных работ популяризировали площадку среди потенциальных организаторов. Подключилась масса заинтересованных людей. У одних нашелся скейт-парк, у других доски и бочки, у третьих силы и время. Мы намеренно не привлекали ни заемные средства, ни финансирование властей, создавая именно неформальную среду силами участников проекта. Учитывая, что в своих областях участники являются «лидерами мнений» - целевая аудитория очень быстро стала лояльной к проекту.

Погрузившись в эту среду, мы столкнулись с тем, что аудитории деловых, культурных и спортивных мероприятий отличаются идеологией. В итоге мы приняли решение о развитии Центра в сторону «экстремального спорта». Ключевым ядром Центра теперь является профессиональный экстрим-парк.

Через «спорт» наша стратегия не реализуется, поэтому мы передали большую часть своей доли наиболее активным участникам проекта, в обмен на часть площади помещения, которой безвозмездного пользуемся.

Этот стартап мы считаем успешным. Проект развился с нуля практически без денежных вложений и существует уже более 2-х лет, а мы на практике убедились, что подобный способ реализации возможен и вполне эффективен.

Летом 2010 мы стали создавать следующий проект в этом ряду - отдельную, именно культурную, площадку.

В начале 2011 года, в сообществе с другой группой участников, мы запустили проект «Культплощадка «Спацио», в котором объединился салон дизайнерской мебели, художественные галереи и универсальная эвент-площадка. Свой офис мы намеренно не располагали на этой территории, т.к. нам важно было понимать какая аудитория у подобных мероприятий в Ростове и стоит ли в принципе совмещать "бизнес" и "культуру".

Официальное открытие намечено на апрель 2011 года, но проект уже работает, и показывает отличную динамику прироста посетителей культурных мероприятий. Аудитория совпадает с нашими стратегическими интересами, поэтому мы предложили развивать проект «Культплощадка «Спацио» в сторону "платных" презентаций, т.е. больше в сторону «гламурной тусовки», чем в сторону «творческой среды». Участники проекта согласились. 

Это дает нам возможность реализовывать новый проект, т.к. стратегической цели мы пока не достигли, но на практике определились со своей концепцией и технологиями развития.   

Итак: 
К чему мы стремимся?

Создать инфраструктурную площадку для создания и реализации социально значимых бизнес проектов. Подобные проекты, наиболее эффективно создаются участниками пассионарность которых очень высокая.

(напомню, пассионарность – эффект избытка биохимической энергии существа, порождающий стимул жертвовать чем либо, ради конкретной цели).

Для того чтобы быть привлекательными для потенциальных участников требуется среда, которая их привлекает социально-культурным развитием и очевидной полезностью в виде источника дохода, сервисных функций и проверенных технологий.

Фактически мы планируем на одной территории создать:
- бизнес-центр объединяющий дружественные организации, которыми владеют опытные предприниматели,
- бизнес-инкубатор (только без нафталина),
- коворкинг-центр (открытый офис),
- общую деловую зону (лекционный зал, переговорные комнаты, камеру храниения),
- культплощадку (лекции, музыка, кино),
- центр развития детей (в том числе детей инвалидов),
- кафе-клуб,
- торговые точки (галерея искусств, шоурумы...),
- дополнительные сервисы (возможно спорт-зал, салон красоты...)
- бизнес-гостиница (возможно создадим несколько реальных прототипов номеров NWotel, на которых отработаем эргономику и дизайн).  

9 марта 2011 года, в 15:00 я иду договариваться со своим знакомым о возможности задействовать для этих нужд их отдельно стоящее здание в центре города Ростова-на-Дону площадью 2 000 кв.м.
Посмотрим. Очень страшно, начинать в который уже раз, но если понадобится будут и еще разы.

О том, что, когда и где появится, напишу, когда станет ясно с объектом.

Прошу критику и замечания.

По любым вопросам и предложениям звоните +79282291188 (Денис) 
или пишите deniszubkov@baza.me

Удачи... и... с Праздником!

 - во Францию,
- в Германию,
- в Чехию,
- в Польшу.
2:
- в ОАЭ,
- в Сингапур,
- в Китай,
- в Японию.
...

Куда я хочу:
- в Камбоджию,
- в Узбекистан,
- в Индию,
- в Армению,
- в Китай,
- в Монголию,
- в Мексику,
- в Доминиканскую республику,
...

Куда я не хочу:
- в Италию (кроме Адриатики),
- в Швейцарию,
- в Германию,
- во Францию (кроме МонБлана),
- в Польшу,
- в Чехию,
- в Латвийские "республики",
- в Тунис,
- в Грецию,
- в Турцию (кроме Стамбула)
...

Кстати, не нужно бояться получения виз, конечно это унизительно и заморочно, но вполне возможно и без всяких агентств.

"...три стадии развития взрослого сознания. Первая – это так называемое социализированное сознание (socialized mind). Обладающий им человек выносит решения в соответствии с мнением своей референтной группы. Вторая – самотворящее сознание (self-authoring mind). Тот, у кого оно развито, может идти наперекор мнению группы и самостоятельно решать, что для него хорошо, а что плохо. Третья – самоизменяющееся сознание (self-transforming mind). Личность, находящаяся на этой стадии развития, способна периодически пересматривать свои ценности и установки..."
(http://www.kommersant.ru/pda/sf.html?id=1475641)
 

Всем любителям кайтинга, серфинга, гидроциклинга, да и просто любителям прогулок по реке Дон или просто поваляться на подушках на берегу - посвещается!

Уже есть - специальный катер "mastercraft", дающий самую правильную волну, гидроциклы и всякая снаряга, музыка, причал, беседки, домик с плэйстайшен. Делается - необходимая инфраструктура.
Приезжайте! Уже можно, да и аттракцион неслыханной щедрости еще работает наполную.
Лето ведь - природа, берег Дона, 15 км от Ростова.
Территория огромная - можно еще сделать трассу для триала, пейнтбол (уже есть), площадку для паркура... да и вообще все что вздумается можно сделать.

Окрыты к любым позитивным движениям, ну и конечно-же ждем советов и пожеланий.

И главное - никакого "шансона", "крутых" дядек и всякого "гламура".
Все по-простому - только релакс.

Кто б не победил - это будет действительно знаковый объект, который, несомненно, украсит наш город!

Доп.№1 от 28.02..2010

Насколько я понял, судя по комментариям, у некоторых читателей возникло впечатление, что я пытаюсь выдать работу команды, которая трудилась над созданием конкурсного предложения, как свою единоличную заслугу.

Конкурсную документацию подготавливало много людей, в течении достаточно длительного периода. У каждого участника свои задачи, решение которых привело к созданию результата. Я, как часть данной команды, горжусь проделанной командой работой! Мне приятно работать над такой задачей и с такими людьми. Насколько результат будет успешным решать строгой комиссии.

Еще раз хочу подчеркнуть - в данном посте "наше" и "мы" это КОМАНДА ПРОЕКТА которая реализует задачи по созданию конкурсной документации.

Мне очень жаль если возникло иное впечатление! 
Что б исправить досадное недоразумение, в основной текст внесены правки "в скобках".

Зачотно!!!!!!!!!!!!!!!
Сёня наши падцаны с раиона отянулися пополной,
а хули
наши тёлки за всё чо нада проплотили : ))))))))))))))))))))))))

зырь фоты с мобилы - это на нашей конкретной хазе

в Пятигорске выписали протокол об административном правонарушении, за то что я бросил окурок в ливнесток. До поезда еще час, а выписывание протокола идеально вписывалаеться в концепцию завершения путешествия, ведь это гораздо лучше чем разборка с джигиттами в Абхазии. 
Чудесно общался с милиционером, пока он вел меня в какую-то подворотню. Узнал многое о взрыве вокзала, о наиболее частых правонарушениях на подведоственной его нараду территории. Он очень мило искал бланки протоколов в тонированной шестерке. А когда дошло до написания мною объяснений - оказалось что писанть не начем, крыша машины грязная, а других горизонтальных поверхностей нету, т.к. мы все еще стоим в привокзальной подворотне. Он курит. Я не пил алкоголь, не употребляю наркотики, у меня нет с собой ничего запрещенного и физически я гораздо сильнее его. Мне не страшно. Мне было скучно, теперь нет. До поезда еще сорок минут. "Успеем?" "Конечно!" Его бычек летит на пол. Я молчу и улыбаюсь. Он смущен.
О, в машине диск, "1000% хит".
На нем и пишу в протоколе:
"виновным в том, что бросил окурок сигареты R1 в ливнесток вблизи привокзальной площади города Пятигорска, признаю себя полностью. Обязуюсь впреть, никогда не нарушать постановление муниципального образования города Пятигорск,относительно кидания мусора в неположенных местах . Написанно собственноручно. подпись". Главное что б строчек не осталось. Еще подписи.
"Спасибо, удачи!" - это мне.
"Спокойной службы!" - это я.
Еще 20 минут, до поезда, курю, скучно.
Им нейметься (видимо первый рассказал), подходит другой из того же наряда.
- Вы из Ростова?
- Да.
- А где служите?
- Я архитектор.
- По работе, значит?
- Приехал посмотреть ваши красивые здания, у вас город очень красивый.
- Это да! Вот только мусора на улицых много, не убирают.
- Да уж .
- Счастливого пути!
- Спасибо!


а ведь где-то там Лермонтова...

June 20, 2009, 23:30

По дороге заскочил на какую-то фото выставку.

Ребята-посетители не будьте злыми, ведь люди старались.

Приехали - Саша, Эла, Леша, Лера, Тима, я.
Ночью температура +10. Утром туман.



Парк открылся.


June 26, 2009, 20:36

Отлично!
       

       

Была сильная жара.
Которую я, как всегда, почти не заметил.


http://caas.ru/shpitsnature.html


July 04, 2009, 18:11
"Какого хрена! Позавчера по 19,40, а сегодня по 20,60
Это че, на NY-бирже, баррель подрос до 150?"


(Люблю людей увлеченных своим делом)

July 09, 2009, 00:28

07 07

То-же место. Тот-же день.
Да, все постепенно меняется.
 
Но то что действительно ценно, то останется со мной навсегда

Sep. 20th, 2009 | 11:56 pm
 

пятница


суббота



Воскресенье

 

"какие люди там живут,
 как хорошо мне с ними,
 а он не помню как зовут,
 я был не с ним,  с другими"
(Башлачев)

Думал написать про сам город, про разницу, по подходы, про дорогу ... а не кайф!
Город очень хороший! Все.

"Не место красит человека, а человек место" - воистину!


Лешка, Ленка, Мила - я вас люблю, что б не происходило!

В этой записи нет никаких намеков или указаний на необходимость совершать какие-нибудь действия, просто этот текст про Экологичность взаимоотношений.

Легко войти в отношения, сложно из них выйти - ввиду отсутствия "контракта" (кому легко выходить из отношений – полные мерзавцы и это даже не обсуждается), но еще сложнее сохранить нормальные отношения.

Отношения начинаются сразу, как только люди встретились, ну естественно, при условии, что хотя б одному из них что-то нужно от другого.
В начале срабатывают первичные признаки - стереотипы: внешний вид, запах, голос, вербалика и не вербалика.
Потом вторичные половые признаки: ум, размер, на чем ездит, с кем общается, какие увлечения, цели, где работает…

(кстати, именно поэтому знакомства через интернет хуйня полная – потому что на первом этапе знакомства работают «вторичные признаки», а «первичные» в оффлайне всё портят)

Если что-то зацепило обоих – отношения развиваются.
Иногда на то чтоб отношения начали развиваться, уходят годы. Это связанно или со сменой стереотипов или с адаптацией вторичных признаков.  

(кстати, в рабочих отношениях тоже самое, только "первичные" называются дискриминацией, а из "вторичных" на первый план по идее должен вылезать профессионализм)

С чем-то можно мериться, с чем-то нет.
Кто-то готов менять себя, кто-то нет.
Жизнь идет. Поводов для компромиссов все больше.
Когда компромиссы становятся невозможны – это уже херовые отношения.
Это означает, что одна сторона отношений начинает делать, то с чем другая сторона не может смериться, а в свою очередь первая сторона не хочет замечать, что что-то делает не так. Наплевательство возрастает, поступки все жестче.
Единственный способ справиться с этим – предвосхитить. Можно конечно довести все до апогея, потом начать все заново, но это будут уже совсем другие отношения.

Никогда не следует доводить отношения до такой степени, что общение становится невозможным. Как ни крути – это полный отстой! Это обесценивает все хорошее что было. 
А если не было хорошего, то…


Доп.1
Иногда приходится выбирать. Между людьми выбирать западло полное - каждый хорош, но по своему. Тогда появлятся временные приоритеты. То ради чего был выбран именно этот человек, как правило становится причиной, по которой эти отношения закончатся.
Но еще хуже когда нужно выбирать между человеком и чем-то, например - работой, жизненным укладом, друзьями, семьей, представлением об идеале, целями. 
Говорят когда отношения настоящие, все это пофигу.
Ну, не знаю.

Твоя работа – это не ты сам, как и твои деньги в банке, как твоя одежда. («файт клаб»)

Праздники. Появилось время подумать о главном, а, блядь, не думается.
Зато вот что пригрезилось. Зачем я вообще работаю? Почему я делаю именно это?

А вот почему – ( Read more... )
Главным движущим фактором для меня было, сказать самому себе – «Я МОГУ!».
Того же я всегда ждал и от других.

Если бы дело было в начале новой эры, я б лепешку расшибился, но стал бы апостолом. Если б в средние века, я б организовал аббатство или племя, а еще лучше государство (ведь Хельга (Вещий Олег) – хер с горы, а худо бедно княжил в земле русской : ). Если б в начале прошлого века – командовал бы ротой/полком/дивизией/фронтом воюя за белых или за красных (там разобрался б за кого). Во время войны у меня был бы самый страшный для фашистов партизанский отряд. В шестидесятых-семидисятых однозначно лаборатория в каком-нибудь секретном НИИ. В 2000-х это бизнес.
Ну бизнес, так бизнес!